抓机遇谋发展 抓改革求突破 重庆市农产品集团召开年中生产经营调度会7月9日,重庆市农产品集团召开2024年年中生产经营调度会,复盘总结全集团1-6月经济运行和年度重点工作推进情况,分析解决企业存在的突出问题,对下半年及今后一段时间的重点工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长陈永俊参加会议并讲话。集团领导班子成员,部门中干,各二级企业经理层成员、财务负责人和BU负责人共50余人参加会议。会议由集团党委委员、纪委书记、监事会主席伍元华主持,分工作汇报会、小组复盘会、工作总结会三个阶段进行。 汇报会上,下属

发布时间:2024-07-10 浏览量:421

7月9日,重庆市农产品集团召开2024年年中生产经营调度会,复盘总结全集团1-6月经济运行和年度重点工作推进情况,分析解决企业存在的突出问题,对下半年及今后一段时间的重点工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长陈永俊参加会议并讲话。集团领导班子成员,部门中干,各二级企业经理层成员、财务负责人和BU负责人共50余人参加会议。会议由集团党委委员、纪委书记、监事会主席伍元华主持,分工作汇报会、小组复盘会、工作总结会三个阶段进行。

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汇报会上,下属6个二级企业汇报了上半年工作和下半年计划,集团职能部门汇报了牵头重点工作推进情况。集团党委副书记、总经理刘兴林作了经营工作报告。复盘会上,集团职能部门召集3个小组对下属6个二级企业、15个BU进行了上半年工作复盘,并在总结会上通报了复盘会议成果。

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会议认为,上半年全集团在市社和供销集团坚强领导下,坚持防风险、控成本、增效益,聚焦年度目标任务,对标“三攻坚一盘活”改革突破,围绕主业培育、渠道建设、改革攻坚、降本增效、内控管理、党建统领等重点工作,认真落实“抓重点、重点抓”要求,积极应对内外部各种问题挑战,顶压前行、稳中求进、难中求成,取得了集团化建设运行有成果、主要经济指标逆势有增长、改革攻坚资产盘活有进展、五大产业链培育各有亮点、党建统领融合发展有提升的不俗成效。

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会议要求,做好下一步工作,要认清形势、认清问题,全力以赴克难求进,确保全年任务圆满完成。重点抓好6个方面工作:一是抓目标。层层压实责任,对标目标任务,查漏补缺、分解指标。领导定点联系督导,定点帮扶亏损企业、帮扶亏损业务单元。穷尽办法开源节流,根据市场走势和业务特性,抓住业务发展的有利时机,全力做大存量业务、拓展增量业务。二是抓主业。要按照总体战略规划,持续培育壮大水果、肉食、粮油、社服、冷链5大涉农主业,不断夯实产业发展基础,提升核心竞争力。要着力向产业链上下游拓展延伸,丰富产品、拓展渠道、优化运营、深挖潜力,推动持续脱虚向实向好发展。三是抓改革。清理盘活存量资产。加强业务监督检查,清除风险隐患。多措并举止损治亏。推进非正常企业关停并转,推动亏损业务单元整合合并。严控严管“三项费用”和“三公”经费。持续推进国际化战略。四是抓管控。通过标准化、信息化手段,实现管控横向到边、纵向到底的全覆盖。重点抓好业务管控、两金管控、人事管控。五是抓清收。增强“新官理旧账”的担当和自觉。牵头领导、责任领导、具体责任人要履职尽责,讲究方式方法,把工作抓在手上、尽力而为。六是抓党建。扎实抓好巡视巡察和审计整改。抓好党风廉政建设。抓好干部队伍建设。抓好安全生产和信访稳定工作。

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会议强调,集团跻身农业产业化国家重点龙头企业行列,是企业改革发展的一个新坐标、新定位,全体干部职工要树立新意识、发扬新作风,昂首迈进新征程。一是要树立“大责任观”。要扛起政治责任、经济责任和历史责任。二是要树立过紧日子的思想。要认清形势、转变观念,统一思想过紧日子,严控日常费用开支。要与企业共渡难关。三是要善于抓商机抓机遇。要加强市场行情研判,谋定而后动。要关注国家政策动向,加强政策收集,把握政策机遇。四是要做到敢担当善作为。要讲党性,敢于负责、勇于担当。要善作为,能干事、干成事、干好事。五是要牢固树立风险意识和底线思维。坚决不触碰“造成经营风险”和“逾越廉洁道德底线”两条“红线”。时刻绷紧风险防控这根弦,坚决做到廉洁从业、严于律己。

会议强调,下半年要有力地抓住机遇,勇敢地面对挑战,以全新的面貌、扎实的工作作风、奋发的精神状态,推动集团发展打开新局面、取得新突破、迈上新台阶,圆满完成全年目标任务。