坚持长期主义 强化有利而为 重庆市农产品集团召开2025年三季度生产经营调度会暨7月工作例会

发布时间:2025-07-15 浏览量:73

7月11日上午，重庆市农产品集团召开2025年三季度生产经营调度会暨7月工作例会，复盘总结全集团上半年经济运行和“5555”行动计划推进情况，分析解决存在的突出问题，安排部署下半年重点工作，确保“5555”行动计划顺利实施并圆满完成。集团党委书记、董事长陈永俊参加会议并讲话。集团在家领导班子成员，本部全体干部职工，各二级企业经营层、财务负责人、BU负责人和部分代管企业主要负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理刘兴林主持。

会上，集团下属6个二级企业和总部职能部门分别汇报了上半年工作情况和下半年工作计划。

会议指出，上半年，全集团全面实施“5555”行动计划，对6个二级企业开展专题调研，对3个工厂生产经营工作进行专题研究，实行月例会和重点工作限时办结机制，为各项工作加足了马力、拧紧了发条，推动党建工作质量持续提升，经营业绩实现逆势增长，产业链培育取得新进展，改革治理实现纵深强化，保持了“稳中向好、越来越好”的发展态势。半年业绩来之不易，是坚持培育主业、发展实业“一张蓝图绘到底”的结果，是坚持降本增效、开源节流的结果，是全体干部职工团结一心、奋发进取的结果，也是5个涉农产业链培育从量变到质变的必然成果。

会议要求，要锤炼作风，扎扎实实抓好下半年工作。一是坚持从严治企。抓好全面从严治党，强化党风廉政建设，深入贯彻中央八项规定精神，推动作风建设常态化长效化。抓好从严管人，大力培养选拔任用政治过硬、品德优良、业务精湛、敢于担当、实绩突出、清正廉洁的干部。抓好从严管事，严格强化业务风险防控，进一步落实落细尽职调查、额度管理、报批报审、审慎决策、闭环执行和全过程监管等防控措施。严格落实限额领料、采购成本管控、人工成本定额管理等降本增效措施。二是坚持有利而为。坚持有利于社会，把社有企业为农服务主责扛在肩上，主动履行和承担相应社会责任。坚持有利于企业，以利润为中心，强化开源节流，确保全年全口径利润目标实现。坚持有利于职工，保障职工工资福利待遇，推动工资福利待遇水平合理增长。三是坚持长期主义。把握好长期主义的方向、信念、战略三个特质。要聚焦“两体两网”总体战略，向实向链培育壮大水果、肉食、粮油、社服、冷链5个涉农产业链，坚定信心，一张蓝图绘到底。各二级企业要按照集团制定的总体战略规划和战略分工，深耕主业，做深做实产业链条，增强核心功能和核心竞争力。四是坚持勤俭办企。要从经费管理、公务差旅、公务接待、公务用车、会议活动、办公用房、资源节约等方面厉行勤俭节约、反对铺张浪费。精打细算过紧日子，坚持勤俭办企。

会议强调，要按照集团“5555”行动计划，聚焦年度目标任务，把下半年工作作为证明各企业经营实力的“战场”和领导干部任期履职的“考场”，全力以赴、奋发进取、迎头追赶，全力完成集团下达的各项目标任务，为奋力推动全集团持续向上向好发展作出更大贡献。