市供销合作社党委委员、理事会副主任 罗德志调研重庆市农产品集团

发布时间:2025-08-01 浏览量:375

7月31日上午，市供销合作社党委委员、理事会副主任，重庆供销集团党委副书记、总经理罗德志带队到重庆市农产品集团调研指导相关重点工作。重庆供销集团党委委员、副总经理裴前友，各职能部门负责人陪同调研。重庆市农产品集团在家领导班子成员，总部各部门负责人和相关二级企业负责人参加调研座谈。

座谈会上，集团党委书记、董事长陈永俊详细汇报了集团肉食、粮油产业链培育及业务运行情况，重点涉农项目拟新建配套设施情况，重点资产盘活和资金统筹情况。其他班子成员围绕调研主题结合分管工作作了补充汇报。

罗德志对农产品集团近年来在培育涉农主业、坚定脱虚向实上作出的努力和取得的成效给予充分肯定。他表示，农产品集团落实市社和供销集团工作安排坚决有力，在回归主业、培育核心业务上蹚出了路子，在背负沉重历史包袱情况下，全体干部职工攻坚克难、锐意改革，推动经营业绩实现逐年增长，企业经营实力和核心竞争力不断增强，实属不易，要继续保持昂扬奋进的精神状态和向上向好的发展态势。对于下一步工作，他要求：一是要奋力培育壮大核心主业。要聚焦业务运行中的短板和不足，在实践中进一步纵深摸索优化业务模式，深挖成本和利润空间，进一步提升经营效益。要坚持脱虚向实和改革创新升级，加快推动核心业务“向链向实”发展，不断增强核心功能，提升核心竞争力，切实做强做优做大优势业务。要统筹抓好低效、劣势业务优化调整，积极探索布局新赛道，培育新的增长点。二是要大力盘活社有资产。要“一资一策”，针对性制定切实可行的工作方案，因地制宜、灵活施策推动黔江、秀山、奉节等区县项目遗留问题处置和资产盘活，加快实现松绑减负。要大力推动生产工厂提质增效，着力实施生产经营战略性调整，审慎开展新增投资，切实实现扭亏为盈可持续发展。要集中优势力量抓紧抓好重点大额不良应收款清收工作，千方百计去存量、遏增量。三是要全力抓实监督管控。要全面实现闭环式、穿透式监管。要紧盯业务开展的全流程、各环节，严把决策关口，严肃业务执行，严格监督检查，严密防控业务风险，切实筑牢防线、守好底线。要加强对控参股企业及委派人员的管理，确保社有资产保值增值。