重庆市农产品集团党委书记、董事长陈永俊带队调研指导二级公司2026年生产经营工作
发布时间:2026-03-12 浏览量:160
为推动集团年度工作部署落实落地，进一步了解掌握下属二级公司2026年度工作思路和举措，督促指导抓好“十五五”开局之年重点工作，全力冲刺一季度“开门红”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。近日，集团党委书记、董事长陈永俊带队分别到6家二级公司专题调研指导生产经营工作。集团领导刘崇敬、肖明、王缙，集团总部运营管理部、财务部、资产资本部、办公室负责人分别参加调研。
调研供销生鲜连锁公司
在供销生鲜连锁公司调研时，陈永俊强调，要按照集团“3333”工作安排，着力打造“供销团餐”业务和品牌，进一步夯实社区业务根柢。要千方百计做大团餐规模，自力更生，主动向外拓新食材配送和食堂托管业务，把团餐服务业务打造成为全集团第三个增长极。要千方百计打造成本洼地，抓好食材采购成本管控，落实计件工资制度，推进后厨工业务，形成“净菜—冷运—直烹”运行模式，探索引进智能设备，进一步降低人工和运行成本。要千方百计加快构建以“基地直采、工厂直供”为核心的大宗食材供应链体系，建立零星采购考核激励机制。要千方百计夯实社区业务，推动“佰年供销”智慧生鲜市场标杆化建设，拓展社区食堂功能。要千方百计打造专业团队，建立以行政总厨或技术总监为龙头的技术团队，通过“内培外引”构建客户服务、项目管理、业务运行等专业团队。
三峡柑橘集团公司
在三峡柑橘集团公司调研时，陈永俊强调，要按照集团总体部署，找准发展路径，进一步夯实根柢，在全市柑橘产业高质量发展中发挥更大作用。要聚焦核心主业，组建专业工作团队，以浓缩汁为重点打造核心竞争力，加快构建全国贸易分销体系，通过进口、贸易、分销，实现规模化、可持续发展。要持续做大“渝山橙”系列饮品市场规模，推动销量与效益实现双提升。要以“安全”为核心，紧扣全集团果汁、饮品、鲜果、罐头、零食、粮油等食品包材及包材原料，稳步推动非农贸易业务。要激活基地动能，充分释放忠县工厂产能效益，统筹开展出口贸易、旺储淡销、资金结算等工作，以冻库建设打造产业发展重要支点。要锤炼过硬队伍，持续转变工作作风，主动深入一线、扎根基层，不断提升执行力与战斗力。
调研供销粮油公司
在供销粮油公司调研时，陈永俊强调，要紧扣主责主业、聚焦关键任务，全力打造“供销粮油”拳头业务和品牌，推动公司高质量发展。要强化供应链体系建设，加快补齐基础设施短板，系统构建覆盖储备粮、饲料粮、油脂的全链条供应链体系，稳步降低对锁业务比例增加敞口头寸，持续扩大自有一手货源规模，提升供应链自主可控能力。要推动油脂业务转型发展，在稳固现有油脂期现贸易业务基础上，主动适应市场变化，积极探索工贸结合的转型路径与新增长点，推动业务结构优化、效益提升，增强板块发展韧性。要从严抓好风险管控工作，持续优化风险管控体系，强化全流程系统管控，严格规范物权管理，筑牢经营安全防线。要强化专业化团队打造，以战略转型为导向，加强人才队伍建设与专业能力提升，推动团队观念转型、能力转型、作风转型，锻造一支懂经营、善管理、能拼搏的粮油专业化队伍。
调研市农产品进出口公司
在市农产品进出口公司调研时，陈永俊强调，要紧扣集团“3333”工作安排，持续深耕肉类主业，全力打造“供销肉食”拳头业务和品牌。要深耕分销与贸易“两个渠道”，稳步拓展分销档口布局，提升现有网点运营能力，推动业务占比向50%以上迈进。坚持安全经营，落实小额分散、控货权、向实体转型策略，稳住贸易业务大盘。要丰富分销经营品种，制定进口冻羊肉、冻驴肉等品种销售时间表，尽快形成新增量。要整合海外资源，积极争取政策支持，加快设立巴西商务代表处，稳固优质货源。要强化费用管控，优化物流方案，降低运输仓储成本，提升运行效益。要严控经营风险，健全海外法律顾问体系，筑牢境外业务风险防线。要狠抓目标落实，细化年度经营指标，层层分解到岗到人，同步优化激励机制，激发团队活力。
调研市冷链物流公司
在市冷链物流公司调研时，陈永俊强调，要坚持问题导向，按照“一园一策”原则，聚焦主责主业，全面提升资产价值和运营效益，重点推动供销社博物馆、黔江物流园、京渝文创园、江津资产等项目的差异化定位与精准招商，着力打造具有鲜明“供销合作社”辨识度的主题园区，培育新的收益增长极。要加快集团总部园区、京渝文创园、黔江物流园等场地布局光伏新能源项目可行性论证工作，推动运营用电成本下降，践行绿色低碳发展。要主动融入主业链条，积极拓展港口集散冷库、粮油产地仓、果品冻库等配套服务功能，推动业务从单一仓储向综合服务延伸，逐步构建起支撑集团主业发展的现代化冷链物流服务体系。要坚守资产安全底线，始终将资产安全管理置于首位，严格落实安全生产责任制，坚决保障集团资产安全稳定运行。
调研万州食品科技公司
在调研万州食品科技公司时，陈永俊强调，要坚持问题导向，聚焦主业深挖内潜，全力推动降本增效，确保一季度“开门红”和全年目标任务顺利完成。要坚定不移执行代加工发展策略，全方位、多渠道拓展新客户、新订单，持续稳固市场份额，提升市场竞争力。要聚焦关键环节精准发力，强化猪肉原料采购管控，积极推进新能源开发应用，严格落实生产限额领料制度，加快工艺革新与技术升级，全方位降低运营成本。要高效盘活小酥肉生产车间产能，充分利用闲散资金开展贸易业务，保持佰年供销高品质午餐肉产品生产销售，依托集团各子公司资源实现协同销售，构建多元增收格局。要加快库存去化进度，高度重视潜亏分析，全力推进尾款清收。
