坚定信心决心 务实精耕细作 重庆市农产品集团召开2026年半年工作会

发布时间:2026-07-14 浏览量:13

7月13日下午，重庆市农产品集团召开2026年半年工作会，复盘总结全集团上半年经济运行情况，分析研究当前形势和问题，安排部署下半年重点任务，动员全集团上下统一思想、坚定信心、攻坚克难，奋力冲刺全年各项目标任务。集团党委书记、董事长陈永俊参加会议并讲话，党委副书记、总经理刘崇敬作上半年经营工作报告，党委委员、监事会主席伍元华传达市社工作要求并安排业务廉洁风险排查工作。集团领导班子全体成员，总部全体干部职工，各二级公司经营层、财务负责人和业务单元负责人参加会议。会议由伍元华同志主持。

会上，集团下属6家二级公司分别汇报了上半年经济运行情况和下半年工作计划，半年综合考核排名前三名和后三名业务单元分别作了经验交流和整改表态发言。

会议指出，上半年，全集团认真落实市社和供销集团工作安排，紧紧围绕“3333”总体工作思路，切实扛住经营压力、有力抓住市场机遇，团结奋进、真抓实干，主要经济指标实现逆势增长，主营业务不断突破拓新，改革持续深化动能增强，管控治理一贯从严，党建统领创新出彩，生产经营整体保持了稳中有进、进中提质的良好态势。

会议强调，要认清形势、直面问题，增强忧患意识和紧迫感。当前发展还面临不少困难和挑战，存在一些突出问题和短板弱项，必须深刻分析认清外部复杂多变的形势，在多重压力中保持战略定力，在应对挑战中把握发展机遇。必须下大力气解决内部存在的盈利能力不强、重点项目推进缓慢、人才渠道短板明显、内控管理不够精细、资金链紧张等问题，切实拿出实招硬招，逐项攻坚整改。

会议要求，要锚定目标，聚焦重点，全力打好下半年攻坚战。一是全力攻坚年度目标。各二级公司、各业务单元要逐项梳理指标缺口，把任务分解到月、细化到周、落实到人，想尽一切办法，抢进度、补欠账。领导干部要带头冲在一线，业务单元负责人要亲自跑市场、跑客户、跑渠道。集团总部要加强督导指导。二是全力做强核心主业。“供销粮油”要加快推进产供链体系建设，大力开发购销渠道，拓展多元业务，落实“有粮有库有抓手”。“供销肉食”要稳健抓好产品销售，深耕“拆柜分货”模式，丰富产品矩阵，推进自营分销体系建设，落实“有人有货有根基”。“供销团餐”要大力拓展业务，推进“基地直采、工厂直供”食材供应链体系建设。“冷链物流”要持续深化资产“一园一策”特色经营，加快市内外仓网体系拓展，统筹抓好各类遗留问题处置。“三峡柑橘”要加快培育涉果加工购销、品牌农产品营销、包材贸易服务等核心业务，按照“三个统筹”集中优势力量抓好品牌农产品营销工作。三是全力深挖内部潜力。推进薪酬制度改革，更加突出激励导向。抓好全链条降本增效。多举措盘活闲置资产。严格管控日常费用，把紧日子过成常态。四是全力提升管控效能。进一步完善制度体系，进一步加强风险防控，进一步强化物权管理。五是全力抓实党建统领。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续深化党建暨党风廉政建设，加强廉洁风险排查整治，营造风清气正氛围。持续抓好巡视巡察评估和审计反馈问题整改。

会议强调，要强化保障，凝聚合力，确保全年工作落地见效。要强化责任担当，领导班子带头履职，深入一线、靠前指挥，经营负责人亲自抓、负总责，层层抓落实。要强化协同作战，打破部门壁垒和企业界限，职能部门做好服务监管，二级公司加强内部协同。要强化作风建设，大力弘扬实干作风，以实干出实绩。要建强专业队伍，大力引进和培养紧缺专业人才，加强专业培训，提升员工履职能力。要守住安全底线，严防发生经营风险和生产安全事件。