重庆市农产品集团召开2026年9月工作例会

发布时间:2026-09-09 浏览量:10

9月7日下午，重庆市农产品集团召开2026年9月工作例会，听取二级公司1-8月工作汇报，研究分析当前经济运行情况和存在的主要问题，安排部署9月及下一阶段生产经营相关工作。集团党委书记、董事长陈永俊主持会议并作总结讲话。集团领导班子成员，总部各部门和司库管理中心负责人，各二级公司主要负责人和业务单元主要负责人参加会议。

会议指出，8月份以来，集团经济运行总体平稳，主要经济指标同比略有增长，但受当前外部复杂严峻形势、行业市场竞争激烈和内部改革转型缓慢等因素影响，增长速度明显放缓，经营成效不及预期，目标任务压力较大。9月份是全年承上启下的关键月份，集团上下要清醒认识当前形势的严峻性和完成全年目标任务的紧迫性，进一步增强信心、坚定决心，以高度使命感、紧迫感、责任感抓好生产经营各项工作，全力以赴攻坚三季度、决胜四季度。

会议要求，一是要提高政治站位，把配合做好市委第八巡视组对市供销合作社党委的巡视“回头看”工作作为当前一项重要政治任务，自觉接受监督，如实反映情况。负责部门要做好信息上传下达，严格按照巡视工作要求，及时、准确提供相关材料，确保配合到位。二是要认真贯彻落实市委、市政府关于开展群防群治百日攻坚行动的工作要求，按照市供销合作社统一部署，结合集团工作实际，细化工作举措、压实各级责任，强化隐患排查整治和值班值守，确保安全稳定。三是要紧盯全年目标任务，逐项梳理差距，针对性制定攻坚措施，千方百计把业务量提上去、把成本降下来，全力完成目标任务。“供销粮油”、“供销肉食”拳头业务要积极挑大梁，全力攻坚、深挖潜力，力争多作贡献。四是要持续强化管控治理，从严从实从细抓好合规经营和业务风险管控，认真落实各项管控制度和措施，不得跑偏走样，确保集团稳健运行、稳中有进的发展态势更加巩固。要加快推进“三账合一”、“三务分权”等优化措施落地见效。要严格抓好降本增效，在物流费用、人工成本、管理费用等方面挖潜提质，进一步提升经营质效。