10月10日下午，重庆市农产品集团召开2026年三季度生产经营调度会，复盘总结全集团前三季度经济运行情况，充分研究当前形势，深入找准问题短板，安排部署四季度及下一阶段重点任务，动员全集团上下统一思想、锚定目标、加压奋进，以决战决胜的姿态冲刺全年目标任务。集团党委书记、董事长陈永俊参加会议并讲话，党委副书记、总经理刘崇敬作前三季度经营工作报告。集团领导班子全体成员，委派财务负责人，总部全体干部职工，各二级公司经营层、财务负责人和业务单元负责人参加会议。会议由伍元华同志主持。

会上，集团下属6家二级公司分别汇报了前三季度经济运行情况和四季度工作计划，前三季度综合考核排名前三名和后三名业务单元分别作了经验交流和整改表态发言。

会议指出，前三季度集团“3333”工作思路得到有力落实，经济运行总体平稳，主要指标保持稳健增长态势，在涉农主业产供链体系建设、改革治理纵深强化、导向鲜明强化队伍建设等工作上取得了积极成效。

会议强调，要切实正视问题挑战，深刻认清近年来业务经营质效不高、转型升级缓慢的突出问题，回头认真审视过去业务经营过程中，在降本增效、挖潜提质等方面存在的差距和不足，在思路、视野、方法、能力等方面的短板，切实增强主动求变、智慧破局的意识和本领，坚决破除思维定势、路径依赖，以刀刃向内的勇气推动经营理念、管理模式、商业模式全面革新。同时，清醒看到当前外部环境和经济形势依然严峻复杂，发展的不确定性因素日益增多，企业的指标压力、经营压力、防风险压力越来越大等现实问题。

会议要求，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键节点，时间紧、任务重，要把思想和行动的发条拧一拧，把节奏和状态提起来，以决战决胜的姿态，打好攻坚战、阵地战、保卫战、主动战和持久战，全力冲刺四季度，确保全年目标任务圆满收官。一是全力冲刺经营目标，打好“攻坚战”。要把攻坚责任压实，把缺口任务分解到业务单元，具体到人头、到业务、到补缺措施，确保压力传导到位、责任落实到人。要把带兵作战抓实，集团领导主动下沉分管公司，靠前指挥，亲自推动具体工作，及时协调解决关键问题。二级公司负责人强化责任意识，把指标任务抓到实处、抓出成效。业务团队合理分工、各司其职、协同作战，发挥出战斗力。要把激励约束做实，对业绩突出团队和个人在评优评先、绩效考核上给予倾斜。二是全力深化主业培育，打好“阵地战”。“供销粮油”要主动在商业模型构建上走在前列，提升实战能力和核心竞争力。坚持粮食、油脂业务“双轮驱动”、双向发力，持续深化产供链体系建设，稳步拓展饲料粮、油脂新品类业务。“供销肉食”要加快完成巴西商务代表处人员派驻并实质化运作，推进档口“拆柜分货”业务全面运行，抢抓四季度消费旺季和行情机遇，加快产品销售。大力推动天津冷库项目落地，以实体商业设施驱动托货业务商业模式转型。万州工厂要持续深化全流程降本增效，严把质量关口，稳固订单规模，统筹自营出口。“供销团餐”要在团餐业务体系和产供链体系建设上同步发力，加快业务拓展和食材“基地直采、工厂直供”，高标准运营好现有项目。梳理优化组织架构，更好统筹运营各项主营业务。“冷链物流”要“一园一策”把成熟园区分类运营好、管理好，把闲置资产利用好、改造好。积极探索推进无人车货运新业务，培育新的经济增长点。在遗留问题处置上整合力量和资源持续攻坚。“三峡柑橘”要加快在橙汁自营贸易等核心业务培育上取得突破，抓好忠县工厂运营，提升柑橘鲜果购销规模。按照“四个统筹”抓好品牌农产品营销工作。三是持续强化风险管控，打好“保卫战”。要抓实业务风险防控，树牢风险意识，强化底线思维，克服麻痹思想和侥幸心理。强化制度刚性执行，全链条、全流程落实各项风险防控措施。严格监督检查，持续深化穿透式闭环管理。要抓实食品安全风险管控，严格落实食品安全主体责任，健全从源头采购到终端销售的全链条质量管控体系，坚决守住不发生食品安全事故的底线。要抓实安全生产风险管理，压紧压实安全生产主体责任，深入抓好重点领域、重点环节、重点场所等隐患排查整治和日常安全管理。四是持续深化改革攻坚，打好“主动战”。要抓好资产盘活，确保全面完成考核目标，持续推进部分低效资产处置变现。要抓好包袱化解，“一事一策”推进款项清收和问题处置，化解风险包袱。要持续深化降本增效，从严从紧控制费用支出。要抓好规划落地，按照“十五五”规划，抓好各项重点工作和重大项目落地实施。五是自觉抓实党建统领，打好“持久战”。要提高政治站位，全力做好市委巡视“回头看”配合工作，扎实开展问题整改。要巩固拓展学习教育成果，加强党的创新理论学习和政治建设，纵深推进全面从严治党。要持续加强支部建设，提升党务工作质量。要加强干部人才队伍建设，加强年轻干部培养锻炼，完善人才梯队建设，持续提升队伍整体素质和专业能力。